IDEIAS COM PERNAS PARA ANDAR

COMO SURGEM AS IDEIAS

" A MELHOR FORMA DE PREVER O FUTURO É CRIÁ-LO"

8 ETAPAS PARA  a ideia de negócio

Que tipo de ideia potencia a abertura de um negócio?Uma ideia inovadora ou, podendo não ser inovadora, resulta de um processo/ modelo inovador.
Só ouço falar em criar empresas tecnológicas e que ?empresas de alta tecnologia é que são boas?, isto é verdade?Existem sectores de alta intensidade tecnológica e outros considerados tradicionais sendo que acima de tudo o empreendedor deve criar um negócio no qual tenha competências e gosto por vê-lo e fazê-lo crescer. É fundamental, acima de tudo, gostar do que faz para ter motivação para fazer face aos obstáculos que surgirão.
O que é uma ideia inovadora?Uma ideia inovadora traduz-se em algo novo para o mercado ou significativamente melhorado ao nível do produto, do processo, organizacional ou do marketing numa empresa.
De onde surgem as ideias para criar negócios?A ideia na qual o empreendedor se baseia para formular o seu negócio surge de uma necessidade ou de uma expectativa que este detectou no mercado e muitas vezes nos 5 sentidos que possui.
Uma ideia para criar um negócio pode surgir em mais do que uma pessoa?Poderá haver coincidência, no entanto uma ideia é pessoal mas pode ser trabalhada/melhorada em grupo.
Como é que sei se a minha ideia vai vender produtos/serviços no mercado?À partida não se sabe. É necessário projectar a ideia e passar para as outras fases aqui presentes.
Como sei se a minha ideia tem valor?É necessário avaliar a ideia.
Como posso avaliar o potencial da minha ideia?Para avaliar uma ideia coloque estas perguntas a si mesmo e responda com sinceridade.
1. A minha ideia é realmente nova?
2. A minha ideia é útil?
3. A minha ideia será útil para mim e para os outros?
4. Posso conceber a minha invenção de forma a que os outros a possam adquirir?
5. Liste 4 razões que podem impedir que a ideia resulte.
6. Liste 4 razões que evidenciam o porquê da ideia funcionar.
7. O que é diferente acerca desta ideia de outras já no mercado?
8. Porque são essas diferenças importantes?
9. Se pudesse melhorar o produto / serviço o que faria?
10. É possível fazer um modelo da minha invenção com materiais fáceis de encontrar?

Para ter ideias com potencial de negócio tenho de estudar muito?Nem sempre, porque as ideias surgem da habilidade de cada um perceber as situações e oportunidades que a rodeiam.
O que devo fazer quando tenho muitas ideias?Deve escrever as ideias para não perder o seu rasto e o raciocínio futuro

TÉCNICAS QUE PODEM SER USADAS PARA GERAR IDEIAS DE NEGÓCIO

Visualização

Brainstorming

Análise morfológica

Análise de negócios já existentes

7 DICAS PARA TER BOAS IDEIAS

Veja o video

http://www.youtube.com/watch?v=CKVmDvE-6CE

"Acreditar em tudo é tolice, mas não acreditar em coisa alguma tolice é"

Você já teve aquela ideia fantástica do negócio que quer implementar?

E já pensou se será realmente o que as pessoas querem ou é apenas a sua opinião?

Das 900 mil ideias=ano que surgem em Portugal, apenas 189 avançam

Não fique baralhado e acima de tudo não esqueça que "Acreditar em tudo é tolice, mas não acreditar em coisa alguma tolice é"

A IDEIA NÃO TEM QUE SER UMA INVENÇÃO

4 formas para verificar se a sua ideia é boa:

Aceite que o mercado é que é o seu juiz!Duro mas justo!

Tudo se irá resumir a isto, se as pessoas não gostarem do seu produto, não vale a pena estar a perder tempo, e dinheiro.
Por isso terá que verificar se os números suportam a sua ideia. Informe-se acerca:
Que lucros são gerados pelo seu produto, no mercado, a nível regional e nacional.
Saiba quantos concorrentes terá que enfrentar.
Veja se o mercado está maduro, ou se está a encolher ou a aumentar(a procura).

Vejamos:Se estiver a pensar em abrir um pronto a vestir na sua área, sabe que o sector a nível regional está a gerar receitas de 100.000 euros anuais,e que existem 10 concorrentes no mercado.Como geralmente as três maiores empresas do mercado,geralmente ficam com 80% dos lucros(Lei de Pareto) você vai ficar a lutar contra os 7 restantes por 20.000 euros dos lucros, será que vale a pena?Será que consegue ter lucro suficiente para si!

Ou será que consegue descobrir um nicho de mercado ,onde poderá ser o melhor a servi-lo.Quando conhecer a realidade do mercado,poderá ter decisões mais acertadas acerca de como entrar nele, ou conhecer uma forma criativa de o servir.

Escolha negócios estabelecidos com sucesso e encontre neles o seu nicho de mercado.

Áreas de negócio já estabelecidas oferecem melhores oportunidades do que mercados a nascer, dado o aparecimento de novas áreas de tecnologia ou do mercado de calçado, é melhor escolher o ultimo, porquê?
Porque as pessoas no mundo inteiro sempre compraram e precisam de sapatos, é um produto que gera um grande numero de compras e também de compra de acessórios(meias,por exemplo)E existem muitas oportunidades de se descobrir novas formas de negócio nessa área de mercado.
A oportunidade tecnológica ? Os mercados de tecnologia movem-se muito rapidamente tal como os gostos dos seus consumidores ,de tal forma que o seu ciclo de negócio é tão rápido como o acender de um fósforo.

Comece em áreas de negócio comprovadas e de grande amplitude, e depois escolha um nicho para si.

Nesta altura escolha o nicho mais pequeno possível, veja aí as suas oportunidades e depois é que poderá começar a expandir.
Ficaria surpreendido com os problemas que precisam de ser resolvidos e com os serviços que os consumidores procuram ,com um pequeno nicho ,poderá crescer rapidamente e tornar-se o único distribuidor.
Ficará também na posição do único a fazer o preço, com umas margens muito confortáveis, e finalmente será um líder no seu mercado com pouca concorrência.

Foque-se no valor de carteira ,não no valor do mercado.

Ir atrás de novos clientes é a forma mais cara de construir o seu negócio , em vez disso,crie a lealdade nos seus clientes e faça com que eles lhe comprem mais, vendas cruzadas,e assim em vez de pensar- Onde é que eu vou encontrar um novo cliente – pensará-Como é que eu irei vender mais aos meus clientes e como é que eu os irei manter fieis!

Assim que construir uma base de clientes fiéis, irá reduzir muito os seus custos de marketing ,através do velho boca -a –boca!

Teste as suas ideias

Existem muitas formas de testar as suas ideias, sem gastar muito dinheiro,desde criar uma simples página de Internet ,até, vender os seus produtos á consignação.

É melhor perder um pouco de dinheiro e tempo nesta fase de forma a conhecer o que não sabe do mercado e do consumidor.A resposta que vai ter irá dizer-lhe o que é que o mercado e os consumidores querem ,precisam e desejam. Poderá então usar essa informação para implementar uma forma de desenvolver o seu negócio e a sua oferta ou descobrir um mercado mais rentável ou negócio, do que pensava inicialmente.

Criar uma boa base de clientes leais e satisfeitos inicialmente, juntamente com uma boa quantia ,numa empresa viável e saudável é melhor do que (estar certo) numa ideia ,que nunca irá passar disso, uma ideia!
Não se apaixone por uma ideia, esperando que o mundo a irá encontrar de forma mágica. Em vez disso apaixone-se da melhor ideia que resulta para si e para o seu negócio.

Entrepreneur.com 
How to Make Sure There's a Market for Your Business Idea

De-Brad Sugars- Fundador e CEO de Action Coach

COMPETÊNCIAS EMPREENDEDORAS

AS COMPETÊNCIAS CHAVE DO EMPREENDEDOR :

1. Autoconfiança
2. Iniciativa
3. Organização
4. Resiliência
5. Inovação
6. Relacionamento cooperativo

TESTE DE COMPETÊNCIAS EMPREENDEDORAS

Pontuações obtidas – Resultado

autoconfiança= 27

iniciativa = 28

Organização = 27

resiliencia = 27

Inovação = 25

Relacionamento cooperativo= 29

Parâmetros comparativos de avaliação

Muito desenvolvida = 30

Desenvolvida = 20

Potencial desenvolvimento = 10

Ausência = 5

Factos que  ilustram de forma representativa 

as competências onde obtive um resultado superior a 20.

Autoconfiança- Com formação na área de Engenharia do Ambiente, e apenas 25 anos, arrisquei (completamente as escuras) ser jornalista, mundo que desconhecia. Fiz do jornalismo a minha vida e uma das minhas grandes paixões

Iniciativa: Talvez tenha sido essa capacidade que me promoveu, ao fim de 6 meses como jornalista,a chefe de redacção e durante o resto do percurso profissional a chegar a Publisher (topo de carreira).

Organização: Definir e estabelecer prioridades. Fazer alocação de trabalhos, organizar  e potenciar recursos fez parte de toda a minha vida profissional a chefiar e dirigir, em simultâneo, várias equipas (redações) 

Resiliência: os cargos de chefia e de direção obrigam a viver permanentemente na adversidade e a superar obstáculos e a resistir a múltiplas pressões internas e externas

Inovação: Como diretora de publicações, todos os dias precisava ter ideias diferentes e inovadoras para contrariar o poder da concorrência e continuar a liderar no mercado com as publicações que dirigia

Relacionamento cooperativo: espírito de equipa e de grupo é fundamental quando se dirige muita gente. A minha máxima: o meu trabalho só brilhará se o trabalho individual de cada uma das pessoas das minhas  equipas brilhar  

FAÇA O DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES DE COMPETÊNCIAS PARA SABER AGIR

DIAGNÓSTICO DE NECESSIDADES DE COMPETÊNCIAS
 Trabalho: ler artigo da Socióloga Teresa Teixeira Lopo e responder http://vacpnranholas.blogspot.pt/2013/04/o-diagnostico-de-necessidades-de.html

 Questões
 1. Explicite o conceito de competência Competência significa saber agir no sentido arranjar os recursos certos para a resolução de um problema específico

2. Segundo Le Boterf distinga recursos pessoais de recursos da envolvente organizacional Para Le Boterf, os recursos necessários dividem-se em escolaridade/formação técnica e qualidades pessoais, como a atitude e capacidade de comunicar com facilidade, e experiência vivida. Os recursos da envolvente organizacional têm a ver com a organização em si: espaço, tecnologia, sistemas de informação, etc.

3. Indique os 3 fatores que possibilitam a emergência e o desenvolvimento de competências AGIR, é para Le Boterf a palavra chave para o desenvolvimento de competências, mas para agir é preciso:

• saber AGIR----- implica ter conhecimentos técnicos adquiridos ao longo da vida e saber usá-los,
• querer AGIR ----- tudo depende da motivação pessoal, dos seus valores, atitudes e capacidades
• poder AGIR---- tudo depende das características da organização em que está inserido permitir ou não que se assumam riscos e responsabilidades, mas também depende naturalmente da cultura e dos valores individuais

 4. Enumere as etapas consideradas essenciais num diagnóstico de necessidades de competência
• Definir as prioridades da organização: qual a linha de orientação estratégica; fazer uma análise da evolução económica, tecnológica, organizacional e definir o tipo de abordagem (reativa, prospetiva, ou ambas)
• Identificar as competências (reflexão estratégica): atuais, novas ou as necessárias para fazer face a problemas que possam surgir
• Elaborar e formalizar: de acordo com o tipo de projeto, e depois de definida a estratégia e as prioridades, é necessário elaborar e definir um conjunto de saberes fazer técnicos, sociais e relacionais.
• Identificar as competências a adquirir de acordo com as necessidades
• Perceber as diferenças entre as competências requeridas e as adquiridas e perceber que pode ter que ter ajuda externa
• Identificar, de acordo com os resultados esperados, quais as competências prioritárias
• Preparar planos de acção

VEJA ESTE VÍDEO E... ARREGACE AS MANGAS

"A maioria das pessoas, se estimuladas, podem desenvolver habilidades empreendedoras"

 

Diretamente da Quinta da Bela Vista em Ranholas - SINTRA

To be ou not to be empreendedor

eis a questão!

Se tem uma boa ideia 
e acha que pode transformá-la num pequeno negócio a questão está respondida:
Você pode ser um empreendedor!

ATENÇÃO: Se mesmo assim tem dúvidas, confirme fazendo o teste em:
 http://www.iapmei.pt/iapmei-bimteste-01.php