Você já teve aquela ideia
fantástica do negócio que quer implementar?
E já pensou se será realmente o que as pessoas querem ou é apenas a sua opinião?
Das 900 mil ideias=ano que surgem em Portugal, apenas 189 avançam
Não fique baralhado e acima de tudo não esqueça que "Acreditar em tudo é tolice, mas não acreditar em coisa alguma tolice é"
A IDEIA NÃO TEM QUE SER UMA INVENÇÃO
4 formas para verificar se a sua ideia é boa:
Aceite que o mercado é que é o seu juiz!Duro
mas justo!
Tudo se irá resumir a isto, se as pessoas não gostarem do seu produto, não vale a pena estar a perder tempo, e dinheiro.
Por isso terá que verificar se os números suportam a sua ideia. Informe-se acerca:
Que lucros são gerados pelo seu produto, no mercado, a nível regional e nacional.
Saiba quantos concorrentes terá que enfrentar.
Veja se o mercado está maduro, ou se está a encolher ou a aumentar(a procura).
Vejamos:Se estiver a pensar em abrir um pronto a vestir na sua área, sabe que o sector a nível regional está a gerar receitas de 100.000 euros anuais,e que existem 10 concorrentes no mercado.Como geralmente as três maiores empresas do mercado,geralmente ficam com 80% dos lucros(Lei de Pareto) você vai ficar a lutar contra os 7 restantes por 20.000 euros dos lucros, será que vale a pena?Será que consegue ter lucro suficiente para si!
Ou será que consegue descobrir um nicho de mercado ,onde poderá ser o melhor a servi-lo.Quando conhecer a realidade do mercado,poderá ter decisões mais acertadas acerca de como entrar nele, ou conhecer uma forma criativa de o servir.
Escolha negócios estabelecidos com sucesso e encontre neles o seu nicho de mercado.
Áreas de negócio já estabelecidas oferecem melhores oportunidades do que mercados a nascer, dado o aparecimento de novas áreas de tecnologia ou do mercado de calçado, é melhor escolher o ultimo, porquê?
Porque as pessoas no mundo inteiro sempre compraram e precisam de sapatos, é um produto que gera um grande numero de compras e também de compra de acessórios(meias,por exemplo)E existem muitas oportunidades de se descobrir novas formas de negócio nessa área de mercado.
A oportunidade tecnológica ? Os mercados de tecnologia movem-se muito rapidamente tal como os gostos dos seus consumidores ,de tal forma que o seu ciclo de negócio é tão rápido como o acender de um fósforo.
Comece em áreas de negócio comprovadas e de grande amplitude, e depois escolha um nicho para si.
Nesta altura escolha o nicho mais pequeno possível, veja aí as suas oportunidades e depois é que poderá começar a expandir.
Ficaria surpreendido com os problemas que precisam de ser resolvidos e com os serviços que os consumidores procuram ,com um pequeno nicho ,poderá crescer rapidamente e tornar-se o único distribuidor.
Ficará também na posição do único a fazer o preço, com umas margens muito confortáveis, e finalmente será um líder no seu mercado com pouca concorrência.
Foque-se no valor de carteira ,não no valor do mercado.
Ir atrás de novos clientes é a forma mais cara de construir o seu negócio , em vez disso,crie a lealdade nos seus clientes e faça com que eles lhe comprem mais, vendas cruzadas,e assim em vez de pensar- Onde é que eu vou encontrar um novo cliente – pensará-Como é que eu irei vender mais aos meus clientes e como é que eu os irei manter fieis!
Assim que construir uma base de clientes fiéis, irá reduzir muito os seus custos de marketing ,através do velho boca -a –boca!
Teste as suas ideias
Existem muitas formas de testar as suas ideias, sem gastar muito dinheiro,desde criar uma simples página de Internet ,até, vender os seus produtos á consignação.
É melhor perder um pouco de dinheiro e tempo nesta fase de forma a conhecer o que não sabe do mercado e do consumidor.A resposta que vai ter irá dizer-lhe o que é que o mercado e os consumidores querem ,precisam e desejam. Poderá então usar essa informação para implementar uma forma de desenvolver o seu negócio e a sua oferta ou descobrir um mercado mais rentável ou negócio, do que pensava inicialmente.
Criar uma boa base de clientes leais e satisfeitos inicialmente, juntamente com uma boa quantia ,numa empresa viável e saudável é melhor do que (estar certo) numa ideia ,que nunca irá passar disso, uma ideia!
Não se apaixone por uma ideia, esperando que o mundo a irá encontrar de forma mágica. Em vez disso apaixone-se da melhor ideia que resulta para si e para o seu negócio.
Entrepreneur.com
How to Make Sure There's a Market for Your Business Idea
De-Brad Sugars- Fundador e CEO de Action CoachTudo se irá resumir a isto, se as pessoas não gostarem do seu produto, não vale a pena estar a perder tempo, e dinheiro.
Por isso terá que verificar se os números suportam a sua ideia. Informe-se acerca:
Que lucros são gerados pelo seu produto, no mercado, a nível regional e nacional.
Saiba quantos concorrentes terá que enfrentar.
Veja se o mercado está maduro, ou se está a encolher ou a aumentar(a procura).
Vejamos:Se estiver a pensar em abrir um pronto a vestir na sua área, sabe que o sector a nível regional está a gerar receitas de 100.000 euros anuais,e que existem 10 concorrentes no mercado.Como geralmente as três maiores empresas do mercado,geralmente ficam com 80% dos lucros(Lei de Pareto) você vai ficar a lutar contra os 7 restantes por 20.000 euros dos lucros, será que vale a pena?Será que consegue ter lucro suficiente para si!
Ou será que consegue descobrir um nicho de mercado ,onde poderá ser o melhor a servi-lo.Quando conhecer a realidade do mercado,poderá ter decisões mais acertadas acerca de como entrar nele, ou conhecer uma forma criativa de o servir.
Escolha negócios estabelecidos com sucesso e encontre neles o seu nicho de mercado.
Áreas de negócio já estabelecidas oferecem melhores oportunidades do que mercados a nascer, dado o aparecimento de novas áreas de tecnologia ou do mercado de calçado, é melhor escolher o ultimo, porquê?
Porque as pessoas no mundo inteiro sempre compraram e precisam de sapatos, é um produto que gera um grande numero de compras e também de compra de acessórios(meias,por exemplo)E existem muitas oportunidades de se descobrir novas formas de negócio nessa área de mercado.
A oportunidade tecnológica ? Os mercados de tecnologia movem-se muito rapidamente tal como os gostos dos seus consumidores ,de tal forma que o seu ciclo de negócio é tão rápido como o acender de um fósforo.
Comece em áreas de negócio comprovadas e de grande amplitude, e depois escolha um nicho para si.
Nesta altura escolha o nicho mais pequeno possível, veja aí as suas oportunidades e depois é que poderá começar a expandir.
Ficaria surpreendido com os problemas que precisam de ser resolvidos e com os serviços que os consumidores procuram ,com um pequeno nicho ,poderá crescer rapidamente e tornar-se o único distribuidor.
Ficará também na posição do único a fazer o preço, com umas margens muito confortáveis, e finalmente será um líder no seu mercado com pouca concorrência.
Foque-se no valor de carteira ,não no valor do mercado.
Ir atrás de novos clientes é a forma mais cara de construir o seu negócio , em vez disso,crie a lealdade nos seus clientes e faça com que eles lhe comprem mais, vendas cruzadas,e assim em vez de pensar- Onde é que eu vou encontrar um novo cliente – pensará-Como é que eu irei vender mais aos meus clientes e como é que eu os irei manter fieis!
Assim que construir uma base de clientes fiéis, irá reduzir muito os seus custos de marketing ,através do velho boca -a –boca!
Teste as suas ideias
Existem muitas formas de testar as suas ideias, sem gastar muito dinheiro,desde criar uma simples página de Internet ,até, vender os seus produtos á consignação.
É melhor perder um pouco de dinheiro e tempo nesta fase de forma a conhecer o que não sabe do mercado e do consumidor.A resposta que vai ter irá dizer-lhe o que é que o mercado e os consumidores querem ,precisam e desejam. Poderá então usar essa informação para implementar uma forma de desenvolver o seu negócio e a sua oferta ou descobrir um mercado mais rentável ou negócio, do que pensava inicialmente.
Criar uma boa base de clientes leais e satisfeitos inicialmente, juntamente com uma boa quantia ,numa empresa viável e saudável é melhor do que (estar certo) numa ideia ,que nunca irá passar disso, uma ideia!
Não se apaixone por uma ideia, esperando que o mundo a irá encontrar de forma mágica. Em vez disso apaixone-se da melhor ideia que resulta para si e para o seu negócio.
Entrepreneur.com
How to Make Sure There's a Market for Your Business Idea
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